初创游戏公司创始人“锤体炼心”：上路前你需知道！

　　

　　现在年轻一辈人中，不知道是真有其才还是只是过于自负，动不动就要自主创业。每次面试时候总是会听见这么一个词语，但是只是一笑了之。现今创业何时变成一件很“潮‘的事情？这确实让人感到莫名其妙 ，可能最大的原因来自于整个互联网行业创业门槛是越来越低了，尤其是爆发的手机游戏领域，邀上三五好友，你即可拥有一家自己的公司，注册个公司也不过几千元，”没创业过？这还算互联网行业的人么？“m.yiq.com点击打开链接

　　游戏业创业需要理清点头绪，创始人要如何改变自我？你的内心真的做好创业的准备了么？

　　创始人要更快的革新自我

　　融资、VC这原本跟20多岁的年轻人不搭界的事物，在最近几年内成了行业的流行语。但作为创始人的你而言，你知道融资意味着什么么？意味着每个投资人都需要更高的回报，这个道理很简单。但切身的感受是怎样的呢？每一轮融资的完成都意味着投资人对你公司收入和成长性的预期翻3-10倍，这至少代表公司的规模将翻3-5倍，你会从一个10人的小公司变成50人、100人甚至几百人的公司。

　　如果作为创始人的你最后还是原来的你的话，这场创业游戏能继续下去么？行不通。

　　在依靠你的”三寸不烂之舌“忽悠大笔现金入账前，创始人要比公司成长的更快才足以掌控未来，创始人需要心态的改变、或者做好迎接挑战的准备，但这对20岁的年轻人而言并不是一件容易的事情，你需要明白几件事

　　时间观念

　　对于运转速度越来越快的游戏行业来说，你必须了解”时间是有限的“，很多游戏和公司的成功最大的原因在于把握住了最好的”时机“、或早或晚都意味着部分的失败或者全盘皆输，认为自己还有足够的时间那已经近乎败掉了一半。

　　你能感受到游戏业变化的速度么？手机游戏研发速度是以月计，在2013年行业还在说做半年的产品，今年看看appstore，3个月还能在榜单上就不错了，留给你的时间是有限的。

　　一个产品出来晚3个月，这个市场可能已经变的面目全非，除了牛人云集的团队，大多数团队的能力和水平是相似的，你在做的产品很可能出现一把产品题材玩法撞车的情况。眼界超前、敢憋招的同学并不代表他比你聪明，而是敢赌、同时能依靠自己的经验来降低败率，但依旧有无数团队无法避免失败。时间就是生命，对于手游来说再恰当不过。

　　必须具备格局

　　如果有时间观念意味着你身上带着一块倒计时的秒表，那么有格局，意味着你能选择什么路、走多远。格局由两部分组成：视野、和深度。你对一家企业成功的定义是一年收入几百万、几千万还是几亿？这决定了你能玩多大的资本游戏。

　　在你启动新项目时，必须具备一定的行业视野，但一旦动手就要全力以付、尽量少受干扰只做微调，只在发现严重错误时壮士断臂进行转型。

　　我很同意一位与GameLook面谈过的游戏公司CEO的话：”你们网站很好，做产品前我看的非常多，但开发阶段看的相对少。“ gamelook为行业提供了视野的宽度、你可以去了解细分领域的机会、用户的变化然后依据你自己经验和能力来做决定。深度，意味着你能把手上的项目在有限的时间内、抠细节抠到什么程度，必须要学会取舍。

　　gamelook提供游戏业大量的案例、观点和数据，但我们教不了开发者如何做游戏，开发的事情必须由开发者自己解决、由社区来解决，你必须自己学会判断哪经验是适合自己的，你的团队是否匹配这些经验，同时这些经验同样也有优质和糟粕之分。

　　承受压力、主动改变

　　在文章开头，即提到了这种外部压力：成长的压力、营收的压力、员工的期待、资本的大棒。作为创始人的你、周围都是”滔滔待哺“长着大嘴的目光，无论早晚都需要你用真金白银来给交代，这需要创始人具备抗击打能力及管理能力。唯有自我的改变比众人的期待跑的更快，才能缓解和解决问题，没有人会雪中送炭只会锦上添花，花好现有的每一分钱。

　　电商大战之中，你觉得刘强东真的是强势的成功人士么？维持预期、满足董事会的期待是不得不面对的，京东被资本所绑架就是这样的结果。那么你准备好被投资者绑架多少轮了么？每一次融资的开始对创始人都是又一轮”血雨腥风“的开始，甚至是团队大小股东斗争的开始，你真的适合做一个CEO么？你或许会开始怀疑自己，甚至怀恋能简简单单画画图、码码字、敲敲代码的日子。

　　但你要选择做CEO、做co-founder就必须接受、甚至兴奋的愚弄自己”快点来吧、我迫不及待的要改变自我了“，你迟早需要完成从公司最初点子的创意者、带头的执行人、管理者、领袖的身份转变。需要补的课很多，你应该庆幸资方不在场的情况下”我最大“，但时刻要有自知之明，保持疑问式：”是否到了该做什么事的时候了？“

　　价值观 学会张扬、分享

　　你要明白张扬不等于显摆，这取决于你要show出来的是什么？对于创业者，你要张扬的是工作的好坏判断、人的价值高低、何为对何为错，你是公司个性的塑造者，不要做一个分不清黑白、没有原则的CEO。

　　你要明白”我就是公司、公司就是我“，没有正确价值观、没有精神领袖的公司将是一盘散沙，这将意味着任何事情都可以打折都没有执行力。让你的伙伴成为你的信徒，做领袖你学不来乔布斯，但至少要有自己的风格和腔调，发挥你人性魅力的潜力。

　　张扬不代表无理，无理往往是没有解释，你要学会分享和解释、即使那意味着重复的唠叨和背书。写在纸面上的规矩没人看、而留存于内心的才能博得认同，团结认同你价值观的能人、但要看清务虚拍马屁的人。好的行事风格和价值观将帮助每个急速成长的团队面对”可怕的未知“。

　　学会合作

　　10个人的团队，你只需要与9个人沟通，100个人你打算如何沟通？团队内的合作就在于授权、再授权，但前提是保持同一种价值观和执行标准行事。gamelook曾经发过一篇稿件，怎样的团队最合适，”大中见小“最合适。你要培养每个小团队的种子、授权于人，而这样的思考方式要贯穿公司管理思维之中，才有助于实现有效管理，让每个人都感受到工作的可控、在公司有存在感。

　　合作的另一面是整个游戏业变的日趋开放。在客户端时代一个成功的研发商对应一个成功的运营商，上下游公司合作，其他公司惨败。网页游戏时代，一个研发商成功对应一批的联运平台成功，上下游公司依然存在，合作伙伴范围变的更大了。手机游戏跟网页游戏是一个道理，开放与合作已经成为现在国内游戏业的主旋律。

　　你是否是一个善于合作的人？窝在家做开发没问题，但需要授权于合适的人来补你的短板。也许你有做暴雪的心，但你现在还不是，机会不是等来的，而是搏来的。

　　最后，你还需要具备足够的热情，良好的情绪是克服困难的第一步，因为你不知道这条路要走多长、多久，热情就是你公司的燃油。

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